外貿(mào)銷售是一個千變?nèi)f化、氣象萬千的過程，里面可能有10000道難題，你打算怎么學？

與其被動學習每道題的算法，不如時刻掌握主動，找到破解問題的公式，這里的公式指的便是外貿(mào)銷售思維習慣。

就像我聊天時候所說到的，重要的是去學習思考可以借鑒的思維，而往往很多人都是看皮毛，套方法，去學習別人的行為，這很可惜。

所以，今天簡略地說一說要想成為一名的外貿(mào)業(yè)務員，你就必須要具備的12個思維習慣。

01外貿(mào)銷售不是賣，而是和客戶一起買。

當你真正關(guān)心或關(guān)注客戶如何采購，并且讓客戶感覺你是在幫他的時候，你會發(fā)現(xiàn)，客戶把你當成了他們采購組織中的一員，而你也就更順利地達成了你的銷售目的。

02客戶重視自己說的話，和自己所得出的結(jié)論，而不重視被告知的東西。

人們對自己得出的結(jié)論往往會誓死捍衛(wèi)，所以Top sales要學會把自己想說的話，讓客戶說出來，并變成客戶得出的結(jié)論。這需要行業(yè)知識、銷售技巧和對自己產(chǎn)品及方案的深刻認知。

03沒有同質(zhì)化的產(chǎn)品，只有找不到需求差異的銷售。

再往深里說，其實客戶不是在找差異，而是在找差異給他帶來的價值，差異只有在滿足客戶的需求的時候，才真正有力量，所以說差異不是在說產(chǎn)品，而是在說需求。

04談判的本質(zhì)并非是客戶在壓價，而是客戶在尋找底價在哪里。

所以，作為外貿(mào)銷售關(guān)鍵的也不是降價，而是如何塑造出客戶認可的底價，這是所有談判技巧的核心所在。 

05沒有人會因為“友誼”而從你這里買單。

生意的本質(zhì)是交換，而客戶之所以愿意交換，是因為他覺得自己賺了。他認為他得到的價值比他付出的“多”，雖然未必真的多，所以銷售核心的技巧都是圍繞如何塑造“多”這個字展開的。 

06早來的壞消息就是好消息。

外貿(mào)銷售就是一場沒有第二的比賽，如果你成不了第一，你一定要爭取成為倒數(shù)第一，早早離開。否則，你的成本就太大了。這個我具體所指的是自身產(chǎn)品和市場定位的問題，如果你是賣梅賽德斯奔馳的，而客戶需要的是長安奔奔，就不要浪費自己的時間和精力了。

07客戶是通過管狀視線看產(chǎn)品的，他只關(guān)心和自己有關(guān)的信息。

90%的購買決定是基于10%的產(chǎn)品特點，客戶欲望是來自10%特點所帶來的關(guān)鍵利益，在這些關(guān)鍵利益被確認之前，他不會做出購買決定，所以說服客戶時要一遍又一遍地突出這些關(guān)鍵賣點。

08客戶要求你做事的時候，也是你要求客戶做事的好時機。

銷售過程是一個需要彼此付出成本的過程，你必須大限度地讓客戶付出成本，如時間成本、高層成本、技術(shù)研討成本等。他付出足夠多之后，你們就在一條船上了。你只有和他在一條船上，船才不會翻。

09客戶喜歡向賦予他采購權(quán)利的人購買。

客戶愿意根據(jù)自己的意愿作出購買決策，而不愿按照銷售說地去做。所以作為外貿(mào)銷售，我們需要把自己的優(yōu)勢通過某種方法加工成客戶的想法，讓客戶感覺的是他而不是你在做出決策。就像你知道前面的路怎樣走，也要假裝是他發(fā)現(xiàn)的路標。

010客戶的異議 = 疑問 + 負面情緒。

你不能僅僅通過解釋消除反對意見，那樣會有新的疑問出來，因為他沒有消氣。面對異議，有三種事必須要做：通過分享(不是同意)他的感受消除負面情緒；通過探索找到異議背后的原因；針對原因解決問題而不是針對問題解決問題。

011購買是感性的決定，價值觀與邏輯是事后合理化的工具。

你有責任創(chuàng)造客戶沖動，但是當客戶決定購買但未付款時，你必須及時給他足夠多的邏輯支撐，如價值、購買緊迫感、案例、必要性等等，否則他反悔的可能性極大。

012從來沒有人買過任何產(chǎn)品。

站在銷售的角度看，所謂產(chǎn)品不過是解決客戶問題的一大堆方法的集合。銷售的任務是把這些集成到一起到東西針對客戶關(guān)心的問題拆給他看。而客戶買的也是解決問題的方法和能力，而不是那個叫做“產(chǎn)品”的怪物。

愛因斯坦說：“你無法在制造問題的同一思維層次上解決這個問題?！?/span>

簡而言之，就是想要解決問題，就要先思維升級。而對于我們來說，你與外貿(mào)業(yè)務員之間的差距，其實都源自于你的思維方式。

你，想通透了嗎？